日本専門医機構のお知らせ
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2020/07/07
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2020/06/30
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2020/06/30
理念・⾏動⽬標・理事⻑挨拶
基本理念
一般社団法人日本専門医機構は、国民から信頼される専門的医療に熟達した医師を育成し、日本の医療の向上に貢献することを目指します。
行動目標
1．日本専門医機構は、国民が受診に際しわかりやすい専門医制度をつくります。
2．日本専門医機構は、専門医を目指す医師が誇りをもって医療に携われる制度を目指します。
3．日本専門医機構は、国民だれもが、標準的で安心できる医療を受けることのできる制度を目指します。
理事長挨拶
一般社団法人日本専門医機構
理事長 寺本 民生
帝京大学 臨床研究センター長
理事長 寺本 民生
帝京大学 臨床研究センター長
令和2年6月30日より、日本専門医機構第四期理事長を拝命いたしました。私は、当機構が設立された平成26年から監事を4年間担当し、平成30年から第三期理事長を務めさせていただきました。
簡単に、日本専門医機構（当機構）のこれまでを振り返ってみたいと思います。
池田康夫理事長の第一期では、長年にわたって議論されてきた専門医の在り方に関する議論のすえ、関係学会の専門医の質の統一化を図るべく制度設計され、比較的厳格なプログラム制を軸とした専門医制度整備指針が策定されました。しかし、いざ開始という段階になって、地域医療の偏在化という懸念が指摘され、当時の厚生労働大臣の指示でいったん立ち止まることになりました。
この地域医療の偏在化問題を受けて、吉村博邦理事長の第二期では、整備指針の改訂が行われ（第二版）、平成30年4月から、新専門医制度が開始され、新たな専攻医が研修を始めるに至りました。
私が理事長となった第三期は、専攻医が研修している現状において、現実的な対応を求められることとなりました。特に平成30年7月に施行された医療法及び医師法の一部改訂によって、地域医療体制に大きな影響を及ぼす問題に関しては厚生労働大臣の意見を聞くことが求められるようになり、直接的に当機構の制度・運営に影響を与えるものとなりました。
当機構としては、本来の役割である、専門医の質を担保するということと、地域医療体制の維持という、時に相反する対応を迫られることとなり、多くの医療関係者の皆さんに大変なご心配やご迷惑をかけることとなったのではないかと危惧しております。
とはいえ、このような問題を抱えながら、何とか平成31年度（令和元年）、令和2年度の専攻医の研修を開始することができ、現在では25,000名以上の専攻医が専門研修に勤しんでおります。
この3年間の専攻医の数は毎年8000~9000人と医学部卒業生の90％以上を占めることから、専攻医の地域分布が地域医療に大きな影響を及ぼすことは容易に想像されます。このために、大都市部を中心にシーリング制（定員制）が導入されました。しかし、多くの医療関係者、地域医療を担う行政の方々の十分納得できるシーリングの明確な根拠がないことから多くの疑問が投げかけられ、その調整が当機構の重要な任務となり、これは今後も継続的に検討していくこととなると思います。
次に問題となったのが診療科偏在です。診療科に進む医師の不均衡が生ずると、診療科によって将来必要とされる医師が過剰となったり不足したりすることも考えられ、医師の働き方にもかかわる問題であり、将来の大きな社会問題になり得ると認識しております。
第三期は、地域・診療科偏在を悪化させないような仕組みを創っていくことが大きな課題となった2年間でした。
また、基本領域の専門研修が終了した後には更に専門分化したサブスペシャルティ領域の研修が始まります。特に内科系や外科系ではほとんどの専攻医はサブスペシャルティ領域の専門医になることを希望しており、これも前述と同様の理由から地域医療に多大な影響を与える可能性があるということで、大きな問題となりました。これについても多方面の真摯な議論をいただき、サブスペシャルティ領域の設定に関する制度をほぼ固めることができました。
令和2年度は、平成30年に開始された専攻医が専門研修3年目を迎えます。多くの領域の研修プログラムが3年間になっていることから、令和3年3月には研修を終了し、その後専門医試験を受験し、晴れて「日本専門医機構認定専門医」が誕生することになります。このような機構認定専門医を世に送ることができるのは当機構としても楽しみではありますが、どのような専門医に育ったのか、社会からも評価をいただき、厳格な検証とともに、必要な改訂をしていく所存であります。
私が専門医機構の理事長を拝命した折、真っ先に頭に浮かんだのが医師の生涯教育のことであります。日進月歩の医学・医療において、常に新たな知見を身に着けていくことは、専門医として当然の義務であります。その意味で、専門医の更新は原則として5年ごとでありますが、この5年間に医師として身に着けるべき新知見などは、何らかのチェックが必要となります。このようなチェック機能があることにより、専門医の質の担保が図れるものと理解しております。
一方で、令和2年1月頃から蔓延し始めたCOVID-19のため、十分な専門研修ができなくなっている領域・地域もあると思います。できる限り、専攻医目線に立って、この問題を解消していきたく思っております。そして、このような医療危機に対して専門医機構としてどのような対応をしていくべきなのかも真摯に考えていく必要があると考えております。
当機構としては、国民の皆さんには分かりやすい専門医制度を構築し、社会から信頼される専門医を育成すること、そして、専攻医の先生方には誇りを持てるような実りある専門医制度にするべく努力してまいります。
何卒、多方面からのご支援・ご鞭撻の程お願い申し上げます。
令和2年7月
役員名簿・社員名簿・委員会の構成
役員名簿
- 理事長
- 寺本 ⺠⽣
- 帝京⼤学 臨床研究センター⻑
- 副理事長
- 今村 聡
- 公益社団法人日本医師会 副会長
このたび副理事長を拝命され、あらためて身の引き締まる思いでおります。
私は2014年11月から3年半余、監事として日本専門医機構の運営に携わってまいりました。
定款に規定されるとおり、本機構の役割は専門医の質を高め、良質かつ適切な医療を提供するための専門医制度を確立することにあります。
加えて「専門医制度新整備指針」に示す基本理念には、「医師の地域偏在等を助長することがないよう、地域医療に十分配慮した制度であること」が明記されています。
本年4月、ようやく19基本診療領域において新制度による専門研修が開始されましたが、専門医の質の向上と地域医療への配慮という、一見直接関わりがないように見えるこの二つの命題は、いずれも専門医制度が地域医療、換言すれば国民医療の向上にいかに寄与していくかということを問うているのだと認識しております。
これまでの運営を真摯に省みながら、寺本民生理事長を支え、ガバナンスの強化、適切な情報公開、透明性・公正性をもった制度運営に努めてまいる所存です。
私は2014年11月から3年半余、監事として日本専門医機構の運営に携わってまいりました。
定款に規定されるとおり、本機構の役割は専門医の質を高め、良質かつ適切な医療を提供するための専門医制度を確立することにあります。
加えて「専門医制度新整備指針」に示す基本理念には、「医師の地域偏在等を助長することがないよう、地域医療に十分配慮した制度であること」が明記されています。
本年4月、ようやく19基本診療領域において新制度による専門研修が開始されましたが、専門医の質の向上と地域医療への配慮という、一見直接関わりがないように見えるこの二つの命題は、いずれも専門医制度が地域医療、換言すれば国民医療の向上にいかに寄与していくかということを問うているのだと認識しております。
これまでの運営を真摯に省みながら、寺本民生理事長を支え、ガバナンスの強化、適切な情報公開、透明性・公正性をもった制度運営に努めてまいる所存です。
- 副理事長
- 兼松 隆之
- 一般社団法人 遠賀中間医師会 おかがき病院 総院長
新しい専門医制度がスタートして1年が経ったこの大事な時期に、副理事長を拝命することになり、その責任の重さを痛感しています。関係の皆様のご指導を仰ぎながら、寺本民生新理事長を補佐し、円滑な事業展開のために微力を尽くします。
機構のステークホルダーの第一は医療提供を受ける国民です。質の高い専門医の育成こそは機構の主たる目的だと思います。次なるステークホルダーは専門医を目指そうとする若手医師、医学生あるいは専門医資格所有者です。我々はそれらの人達を大切にし、多くの医師や医学生が専門医になりたい、と思うようなものにしていかねばなりません。専門医の質が担保され、かつ、地域ごとの医師必要数が科学的に割り出され、他の機関との協力の下、国民が安心できるような医師の適正配置が行われれば、専門医のブランド力アップのための国民の理解は得られると思います。その実現に、少しでも貢献できれば幸いです。
機構のステークホルダーの第一は医療提供を受ける国民です。質の高い専門医の育成こそは機構の主たる目的だと思います。次なるステークホルダーは専門医を目指そうとする若手医師、医学生あるいは専門医資格所有者です。我々はそれらの人達を大切にし、多くの医師や医学生が専門医になりたい、と思うようなものにしていかねばなりません。専門医の質が担保され、かつ、地域ごとの医師必要数が科学的に割り出され、他の機関との協力の下、国民が安心できるような医師の適正配置が行われれば、専門医のブランド力アップのための国民の理解は得られると思います。その実現に、少しでも貢献できれば幸いです。
- 理事
- 浅井 文和
- 日本医学ジャーナリスト協会 理事
私は30年以上にわたって新聞社で記者・編集委員を務め、特に医学・医療分野の記事を多く執筆して参りました。難治とされた病気であっても新しい薬や機器を開発して治療を改良してきた医療の進歩をお伝えする一方、病気に苦しみ多くの支えを求めている患者の姿もお伝えしてきました。
日本専門医機構の理事に就任するにあたり、医療の専門家ではありませんが、国民・患者の代表としての責任を果たして参りたいと思います。質の高い専門的医療を担う医師を育成することは国民の願いでもありますが、専門医制度には解決しなければならない課題が山積しています。医療現場に密接に関わっている専門医制度について、国民の皆さんの理解を得る努力もまだ十分とは言えません。理事として重い責務を担っておりますが、その役目を果たせるように努めて参ります。
日本専門医機構の理事に就任するにあたり、医療の専門家ではありませんが、国民・患者の代表としての責任を果たして参りたいと思います。質の高い専門的医療を担う医師を育成することは国民の願いでもありますが、専門医制度には解決しなければならない課題が山積しています。医療現場に密接に関わっている専門医制度について、国民の皆さんの理解を得る努力もまだ十分とは言えません。理事として重い責務を担っておりますが、その役目を果たせるように努めて参ります。
- 理事
- 有賀 徹
- 独立行政法人労働者健康安全機構 理事長 昭和大学 名誉教授
日本専門医機構が発足した当初に理事として参加し、その後「間を空けて」再び理事に就任しました。前回は総合診療専門医の守備範囲、プログラムのあり方、指導医の選任方法などと、汗を流していた記憶があります。ですから、そのような経験をも適宜活かしながら職責を全うしたく思います。勿論、当機構を取り巻く社会的な状況についても漸次変化があることは否めません。いずれにせよ、来春からは専攻医が各専門分野でのプログラムに沿って学び始めることになります。一人ひとりのキャリアパスが充分に支援され、かつ国民に対する医療提供に齟齬を生じさせないといった状況が容易でないことは既に多々指摘されています。しかし、それでも理想を追求していくことがこの国の未来にとって大いに重要なことは確かでしょう。常に大所高所からの議論を忘れることなく理想に向かって邁進したく思います。宜しくご指導、ご鞭撻を賜りますようお願いいたします。
- 理事
- 池田 徳彦
- 東京医科大学 呼吸器・甲状腺外科 主任教授 一般社団法人日本外科学会 理事
日本の医療水準は世界的にもきわめて高いと評価されるが、良質な医療が国民皆保険のもと、地域偏在なく提供されることも特長である。日常の臨床修練、学会による教育や専門医制度などが相俟って高度な医療の均てん化に貢献したのは確かであり、今後は日本専門医機構が中立的な第三者として学会と連携しながら専門医研修制度に関与していく。
専門医研修は主に若い働き盛りの医師を対象とした制度であり、技術、研究心、倫理観、人間性を涵養し、生涯学習の継続も目標とする。可能性の多い年代ゆえ、個人によっては研究に専念する期間やライフイベントなども想定されるが、いずれの状況においても継続可能な配慮とゆとりのある研修制度を整備する良い機会である。
専門医育成には個人、施設、学会、そして日本専門医機構がそれぞれの立場で努力や事業を分担しながら行うことが肝要で、専門研修の内容、専攻医の便宜、地域医療などの両立に努力する所存である。
専門医研修は主に若い働き盛りの医師を対象とした制度であり、技術、研究心、倫理観、人間性を涵養し、生涯学習の継続も目標とする。可能性の多い年代ゆえ、個人によっては研究に専念する期間やライフイベントなども想定されるが、いずれの状況においても継続可能な配慮とゆとりのある研修制度を整備する良い機会である。
専門医育成には個人、施設、学会、そして日本専門医機構がそれぞれの立場で努力や事業を分担しながら行うことが肝要で、専門研修の内容、専攻医の便宜、地域医療などの両立に努力する所存である。
- 理事
- 市川 智彦
- 千葉大学大学院 医学研究院泌尿器科学 教授
外科系社員学会からの推薦として引き続き理事に就任いたしました。
これまで、本機構の専門医認定・更新部門委員会 副委員長として、機構認定の専門医更新に関わる作業に携わって参りました。 また、基本領域である日本泌尿器科学会において専門医制度に関する委員長を2年間務めました。その間に機構の基準による専門研修プログラムや更新基準に関する作業に従事いたしました。サブスペシャルティ領域である日本生殖医学会においても専門医に関する委員長を8年間務め、専門医制度を取り巻く様々な課題や問題点に接する機会がありました。これらの実務経験を生かして、次世代の医師が安心して専門研修を受けられるようなシステムの構築に少しでも貢献できればと考えております。微力ではありますが精一杯努力していきたいと存じますので、引き続きどうぞよろしくお願いいたします。
これまで、本機構の専門医認定・更新部門委員会 副委員長として、機構認定の専門医更新に関わる作業に携わって参りました。 また、基本領域である日本泌尿器科学会において専門医制度に関する委員長を2年間務めました。その間に機構の基準による専門研修プログラムや更新基準に関する作業に従事いたしました。サブスペシャルティ領域である日本生殖医学会においても専門医に関する委員長を8年間務め、専門医制度を取り巻く様々な課題や問題点に接する機会がありました。これらの実務経験を生かして、次世代の医師が安心して専門研修を受けられるようなシステムの構築に少しでも貢献できればと考えております。微力ではありますが精一杯努力していきたいと存じますので、引き続きどうぞよろしくお願いいたします。
- 理事
- 井戸 敏三
- 兵庫県 知事
このたび、日本専門医機構の理事として再任されました。
今、私たち地域における課題は、医師の偏在と医師不足です。この実情を踏まえながら、専門医制度が東京一極集中を促進しないように適切な対応が欠かせません。
住民の暮らしの安全・安心を守るうえで、地域医療を支える資質の高い医師を確保し、良質な医療を提供することが基本となります。平成30年度からスタートした新たな専門医制度が、地域医療の確保にも十分に配慮しつつ、優れた専門医を育成するシステムとして円滑な運用が図られるよう、全力を尽くしてまいります。どうぞよろしくお願いいたします。
今、私たち地域における課題は、医師の偏在と医師不足です。この実情を踏まえながら、専門医制度が東京一極集中を促進しないように適切な対応が欠かせません。
住民の暮らしの安全・安心を守るうえで、地域医療を支える資質の高い医師を確保し、良質な医療を提供することが基本となります。平成30年度からスタートした新たな専門医制度が、地域医療の確保にも十分に配慮しつつ、優れた専門医を育成するシステムとして円滑な運用が図られるよう、全力を尽くしてまいります。どうぞよろしくお願いいたします。
- 理事
- 大川 淳
- 東京医科歯科大学医学部附属病院 病院長 公益社団法人日本整形外科学会 副理事長
ここ数年間、日本整形外科学会の専門医制度担当の委員や理事として、整形外科の研修プログラムの策定に携わってきました。整形外科は2017年には従来型と新しい暫定プログラムの並列で専門研修を開始しましたが、研修基幹施設が地域に少ない点が問題視されました。2018年には全国で150を超すプログラムを作り、研修医の選択の幅を拡大しました。また、都市部への応募者集中についても暫定プログラムの時点からシーリングを設定し対策を練っておりました。今年は結果的に都市部への集中は避けられましたが、一方で都市部プログラムに対する機械的な定員制限は、地域部連携施設への派遣に影響をもたらす可能性もあり、注意が必要です。
専門医制度については、専門医の質を担保する仕組みが最も重要と考えています。地域・診療科偏在と合わせ、複雑な多次元方程式を解くような制度設計が求められますが、実務で培った経験を活かしてより良いものにしていきたいと思います。
専門医制度については、専門医の質を担保する仕組みが最も重要と考えています。地域・診療科偏在と合わせ、複雑な多次元方程式を解くような制度設計が求められますが、実務で培った経験を活かしてより良いものにしていきたいと思います。
- 理事
- 神野 正博
- 公益社団法人全日本病院協会 副会長
前期（第2期）に続いて、四病院団体協議会の一角を占める全日本病院協会副会長という立場で、同協議会からの推薦理事として再任されました。
全国の病院の声を代表するという立場と同時に、私には地方の病院という背景があります。というのは、私が運営する恵寿総合病院とグループは、高齢化と過疎に悩む石川県能登半島で急性期から在宅までの地域医療・介護を担っているからです。そこでは、今とこれからにどういう専門医療、専門医が求められているのかを見据えながら形を変えていかないと存続し得ないという危機感があるのです。
過去の「学会認定医制協議会」から「日本専門医制評価・認定機構」への変遷の中で、専門医の議論はプロフェッショナルオートノミーとしての学会の中にありました。本機構では、学会以外に日本医師会や病院団体、さらには患者団体の方や学識経験者が入ったことが特徴とされます。
これまでの医師の視点ばかりではなく、国民の視点、地域の視点、病院の視点など広い視点での議論が待たれます。まず進めざるを得なかった2期目から、今期はこの制度を成熟させるべく透明性を持った議論を誘導させていきたく思っています。
全国の病院の声を代表するという立場と同時に、私には地方の病院という背景があります。というのは、私が運営する恵寿総合病院とグループは、高齢化と過疎に悩む石川県能登半島で急性期から在宅までの地域医療・介護を担っているからです。そこでは、今とこれからにどういう専門医療、専門医が求められているのかを見据えながら形を変えていかないと存続し得ないという危機感があるのです。
過去の「学会認定医制協議会」から「日本専門医制評価・認定機構」への変遷の中で、専門医の議論はプロフェッショナルオートノミーとしての学会の中にありました。本機構では、学会以外に日本医師会や病院団体、さらには患者団体の方や学識経験者が入ったことが特徴とされます。
これまでの医師の視点ばかりではなく、国民の視点、地域の視点、病院の視点など広い視点での議論が待たれます。まず進めざるを得なかった2期目から、今期はこの制度を成熟させるべく透明性を持った議論を誘導させていきたく思っています。
- 理事
- 北村 聖
- 公益社団法人地域医療振興協会 地域医療研究所 シニアアドバイザー 公益財団法人医療研修推進財団 理事
医学教育・医療者研修の立場から理事に就任しました。専門医制度はいろいろの変遷を経て2018年から始まりましたが、決して理想的な制度にはなっていないと思います。患者・家族はもとより、大学・学会、地域医療、研修医など多くの関係者の意見を取り入れて、常により良いものを目指す組織になれば良いと思っています。地域偏在と診療科偏在の問題は専門医制度だけでは解決するものではなく、医療制度全体を改革する必要があると考えています。また、かかりつけ医や家庭医を含む総合診療医と専門診療医の問題も古くて新しい問題であり、専門医制度の中でしっかりと議論する必要があると思います。
いずれにせよ、専門医制度を含む医療制度は国民全体の問題であり、ぜひとも透明度の高い議論を進めていただきたいと考えています。私自身、微力ながらも全力をあげて取り組む所存です。
いずれにせよ、専門医制度を含む医療制度は国民全体の問題であり、ぜひとも透明度の高い議論を進めていただきたいと考えています。私自身、微力ながらも全力をあげて取り組む所存です。
- 理事
- 木村 壯介
- 一般社団法人日本医療安全調査機構 常務理事
この度、専門医育成に関係する団体から推薦という形で、理事に就任(継続)することになりました。多くの議論の中で開始された専門医制度ですが、議論の根底にあるのは、制度目的としての標準的基準をクリアーした専門医を育てることと、地域医療の確保を担うことを同時に解決・維持することの問題であると思います。良い若手医師を育てること、地域の医療を担うことはともに医療者が有する本質的な責務ですが、若手医師は誰でも、尊敬する指導者の下で沢山の症例を経験し自らを高めたいと思うのが当然です。その発展途上の専攻医にとって、自分達だけに地域の医療を担わせることには躊躇せざるを得ないということになります。何らかの形で、経験のある医師も地域へ赴き指導する形が必要というところに行き着くのではないのでしょうか。専門医の研修過程だけでなく、生涯にわたる専門医のあり方を検討する時期ではないかと思っています。
- 理事
- 久住 一郎
- 北海道大学大学院医学研究院 神経病態学講座精神医学教室 教授
この度、内科系社員学会からのご推薦をいただき、理事に就任いたしました。新専門医制度は、これまで幾多の紆余曲折を経ながら、基本領域でなんとかスタートを切ることができましたが、まだまだ多くの問題を抱えていると思われます。新理事会は、いわゆるガバナンスを強化し、透明性のある運用を行っていくとともに、事務機能も高めていく必要があります。今後はサブスペシャルティ領域をいかに整備していくかが大きな課題であり、機構認定の専門医と学会認定の専門医の位置づけを整理して、国民から見てわかりやすく、かつ妥当性のある認定プロセスを確立していかなければなりません。微力ではありますが、新専門医制度の今後の充実と発展のために尽力したいと考えております。
- 理事
- 里見 進
- 独立行政法人日本学術振興会 理事長
今回、学識経験者の一人として理事に選んでいただきました。私と専門医制度との関わりは日本専門医機構が発足する前の日本専門医制評価・認定機構に、外科系学会の代表として参加していた時期までさかのぼります。当時は専門医を学会単位から医学界全体で認定する制度に変えることと、学会ごとに異なっていた専門医認定の仕組みを統一した制度にすることが大きな課題でした。前者に関しては、医師会や医学会連合、四病院団体協議会、全国医学部長病院長会議などに参加を促し、専門医制度を医学界全体で支える体制を作ることができました。後者に関しては、基本領域の専門医を取得後にサブスペシャルティの学会専門医を取得する、いわゆる二階建ての制度にすることで合意が得られました。
平成24年以降は専門医制度と関わってきませんでしたので、現在どのようなことが課題になっているかよくわかりません。いろいろと学びながら、良い専門医制度になるように努力をしていきます。
平成24年以降は専門医制度と関わってきませんでしたので、現在どのようなことが課題になっているかよくわかりません。いろいろと学びながら、良い専門医制度になるように努力をしていきます。
- 理事
- 寺本 明
- 湘南医療大学 副学長 独立行政法人労働者健康安全機構東京労災病院 名誉院長 日本医科大学 名誉教授
このたび、全国医学部長病院長会議から選出され、当機構の理事に就任いたしました。私は、1990年台後半から、日本脳神経外科学会の役員として本機構の前身である学会認定医制協議会（学認協）の事業に関わってまいりました。その後、日本専門医制評価・認定機構の理事までは務めておりましたので、これまでの歴史的背景は熟知致しております。しかし、最近の2期（4年間）はこの理事会から離れておりましたので、直近の懸案事項などは理解不十分かと存じます。従いまして、理事に内定してからは直ちに、この数年間の議事録や議事メモに目を通しました。今後、できるだけ早く最近の課題にキャッチアップして、理事としての職責を果たしたいと考えております。どうぞよろしくお願い申し上げます。
- 理事
- 南学 正臣
- 東京大学大学院医学系研究科 腎臓・内分泌内科学 教授
日本医学会連合のご推挙を得て、日本専門医機構理事として留任することとなりました。その責任の重大さに、身の引き締まる思いであります。
いよいよ新専門医制度が走り出しましたが、それに伴い課題も見えてきています。関係される皆様からの声に真摯に耳を傾け、ご指導をいただきながら、寺本理事長、今村副理事長、兼松副理事長のリーダーシップの下で、国民および社会に信頼される質の高い医師の養成を行う専門医制度を確立して参りたいと思います。
関係学会と連携して行う優れた専門医制度の構築は、必ず我が国の将来のより良い医療制度に寄与すると確信しております。これから専門医となる若手医師が、十分な知識と経験を培い、適切な医療を提供できるような制度の確立のために、努力して参りますので、何卒よろしくご指導・ご鞭撻をお願い申し上げます。
いよいよ新専門医制度が走り出しましたが、それに伴い課題も見えてきています。関係される皆様からの声に真摯に耳を傾け、ご指導をいただきながら、寺本理事長、今村副理事長、兼松副理事長のリーダーシップの下で、国民および社会に信頼される質の高い医師の養成を行う専門医制度を確立して参りたいと思います。
関係学会と連携して行う優れた専門医制度の構築は、必ず我が国の将来のより良い医療制度に寄与すると確信しております。これから専門医となる若手医師が、十分な知識と経験を培い、適切な医療を提供できるような制度の確立のために、努力して参りますので、何卒よろしくご指導・ご鞭撻をお願い申し上げます。
- 理事
- 羽鳥 裕
- 公益社団法人日本医師会 常任理事
2期目の羽鳥です。
2018年4月から、新制度による専門研修が開始されました。
当初の予定を、1年延期して、地域医療への負の影響を避けるために様々な努力を行いましたが、結果的には十分機能せず、いくつかの地域には負荷をかけることになっていることは残念です。
今期の目標は、1．研修医/専攻医、各学会、地域医療、医師会などからも信頼される機構を構築すること、 2．機構の財務、事務局機能、ガバナンスを含めて安定した運営ができること、3．総合診療領域と地域医療の整合性をはかること、4．レベルアップされた日本医師会生涯教育の学習で基本領域学会の更新時に活用できるよう調整をすることなどです。今期、専門医機構の改善がどのように機能するかが外からも信頼されるようになるかのポイントだと考えます。
2018年4月から、新制度による専門研修が開始されました。
当初の予定を、1年延期して、地域医療への負の影響を避けるために様々な努力を行いましたが、結果的には十分機能せず、いくつかの地域には負荷をかけることになっていることは残念です。
今期の目標は、1．研修医/専攻医、各学会、地域医療、医師会などからも信頼される機構を構築すること、 2．機構の財務、事務局機能、ガバナンスを含めて安定した運営ができること、3．総合診療領域と地域医療の整合性をはかること、4．レベルアップされた日本医師会生涯教育の学習で基本領域学会の更新時に活用できるよう調整をすることなどです。今期、専門医機構の改善がどのように機能するかが外からも信頼されるようになるかのポイントだと考えます。
- 理事
- 花井 十伍
- 特定非営利活動法人ネットワーク医療と人権 理事
この度縁あって、一般社団法人日本専門医機構の理事に就任することになりました。おそらく、専門医制度を整備するにあたっては、私のような一般の患者の視点も必要であるとの社会的要請があってのことだと推察しております。あらためて申すまでもなく、医療は高度に専門的領域であり、本来医療行為の妥当性も、医療の専門家によって評価されるべきものであると考えています。しかし、その一方で、保険療養に代表される医療制度は国民の共有財産とも言うべき公的側面を有します。先天性疾患や付随する合併症の患者としての私にとって医療は生存にとって不可欠であると同時に、医原性の被害体験ももたらしました。このような両義的視点をもって、日本の専門医制度に対して微力を尽くすことが出来れば、この上ない幸甚だと考えています。
- 理事
- 邉見 公雄
- 公益社団法人全国自治体病院協議会 名誉会長
図らずも此の度、本機構選考委員会の方々により有識者として２期目の理事に選ばれました。出席率は余り良かったとは言えませんが、発言率（力ではない）の高さで認められたのでは?!と…。今までは基本問題検討委員会と専門医研修プログラムと地域医療にかかわる新たな検討委員会のメンバーでした。
時間が無くて準備期間も無いか短すぎる、といった言い訳はもう通りません。レベルの高い専門医を育て、また国民に解りやすい専門医を作る、更にはサブスペシャルティの認定も大きな使命です。本来の目的ではありませんが、専門医が東京に集中し地域医療が危うくなるのならこの制度は必要ないと国民は判断し、行政や立法も動きます。何としてもそうならないようにしなければなりません。
医療の無い所に人は住めず、コンパクトシティどころか首都のみのコンパクトネーションになってしまいます。外科医の立場からは、ハイリスク・ローリターンの診療科の人数が、これ以上減らない仕組みも必要と考えています。立派な方々ばかりなので多分そうなるとは思っておりますが…。皆様からのご意見をお聞かせください。
時間が無くて準備期間も無いか短すぎる、といった言い訳はもう通りません。レベルの高い専門医を育て、また国民に解りやすい専門医を作る、更にはサブスペシャルティの認定も大きな使命です。本来の目的ではありませんが、専門医が東京に集中し地域医療が危うくなるのならこの制度は必要ないと国民は判断し、行政や立法も動きます。何としてもそうならないようにしなければなりません。
医療の無い所に人は住めず、コンパクトシティどころか首都のみのコンパクトネーションになってしまいます。外科医の立場からは、ハイリスク・ローリターンの診療科の人数が、これ以上減らない仕組みも必要と考えています。立派な方々ばかりなので多分そうなるとは思っておりますが…。皆様からのご意見をお聞かせください。
- 理事
- 本田 浩
- 九州大学大学院 医学研究院臨床放射線科学分野 教授
この度、日本専門医機構の理事を再度拝命しましたことを光栄に思いますとともに責任の重大さを感じております。
関係各位のご協力により、本年4月より新専門医制度が開始されました。基本18領域および総合診療医の専門医制度が標準化され、地域医療や女性医師への配慮も盛り込んだ、よい制度となっていると感じています。次の段階としてサブスペシャルティ学会専門医の認定等、残された問題を解決することを期待される新理事会です。この新専門医制度が、広く国民から理解され、支持され、さらには専攻医諸君が安心して専門医を目指せる制度として確立される様、微力ながら貢献したいと願っております。
関係各位のご協力により、本年4月より新専門医制度が開始されました。基本18領域および総合診療医の専門医制度が標準化され、地域医療や女性医師への配慮も盛り込んだ、よい制度となっていると感じています。次の段階としてサブスペシャルティ学会専門医の認定等、残された問題を解決することを期待される新理事会です。この新専門医制度が、広く国民から理解され、支持され、さらには専攻医諸君が安心して専門医を目指せる制度として確立される様、微力ながら貢献したいと願っております。
- 理事
- 向井 千秋
- 東京理科大学 特任副学長
日本専門医機構理事を拝命し、大変光栄で身が引き締まる思いです。厚生労働省「専門医の在り方に関する検討会」報告書を受けて平成26年５月に設立された機構の設立趣旨、これまでの議論で洗い出されてきた問題点、専門医制度新整備指針等を踏まえ、各専門領域学会とのスムースな連携や地域医療への配慮を通して、専門医制度の標準化、認定・認証制度、および専門医に関するデータベース化等を推進していきたいと思います。国民に良質な医療を提供するために、専門医を目指す医師や医療を受ける患者の観点に立ち、有益で柔軟に対応できる制度の構築や運用導入に尽力したいと思います。どうぞよろしくお願い申し上げます。
- 理事
- 森 隆夫
- 公益社団法人日本精神科病院協会 副会長
今回の理事に再任された森隆夫です。前理事会では、「言うべきことは言う」という姿勢で発言してきました。なんとか新制度はスタートしましたが、問題は山積みです。これまで二年間の理事経験から以下に私見を箇条書きして、挨拶といたします。
- 後期研修という位置づけではなく、卒前・卒後教育というシームレスな教育の枠組みの中に位置づけて議論すること
- この制度はあくまで任意の制度であり、３年程度ではスペシャルティの入り口に過ぎないことを明確にすること。そして、いつでも自由に参加可能な仕組みとなるよう自由度を上げること
- プログラム選択と就職先は一致する必要がないことは何度も確認したが、このとらえ方には立場による温度差があり、問題を複雑にしているため、考え方の統一が必要なこと
- 地域偏在は、専門医制度だけでは改善できないが、画一的なプログラムではなく、地域の特性（魅力）に応じた地域プログラムを認めるようにすること
- 理事会のガバナンスを改善し、医師自ら医師を育てる仕組みにすること
- サブスペシャルティについては大胆に整理し、国民から見てわかりやすい制度設計にすること
- 理事
- 森井 英一
- 大阪大学大学院医学系研究科 病態病理学・病理診断科 教授
内科系基盤学会からご推薦いただき、この度日本専門医機構の理事に就任するにあたり、ご挨拶申し上げます。病理学会ではこれまで医療業務全般を、そして現在専門医制度の運営全般を担当しております。専門医機構による研修制度がスタートして、次はサブスペシャルティの専門医像についての議論に移っていくことと思われます。この大変重要な議論と同時に、スタートした基盤領域の研修制度を定着させることも大切なことと考えます。実務面でも多くの問題が山積しており、それを一つ一つ整理しながら解決していくことは、専門医が日本全国の医療を支えるべく活躍するために必須と思われます。新たな体制の下で、専門医制度のあり方を考え、その実装に邁進する所存です。
- 理事
- 渡辺 毅
- 独立行政法人労働者健康安全機構福島労災病院 病院長 福島県立医科大学 特任教授
日本専門医機構（機構）理事を三度努めさせて戴きます。私が専門医制度と関わった契機は、日本専門医制評価・認定機構時代に新内科専門医制度の設計に関与したことです。その頃からの念願であった第三者機関（機構）による新専門医制度が本年度発足したことは感慨深いものです。一方、新制度には様々な未解決の問題が山積しています。今後、一貫した理念（ミクロ視点的目標）である良質の医師養成を目的とした国民に判り易い専門医制度を具現化したいと考えます。一方、3年前福島県立医大を定年退職後に東日本大震災・津波・原発事故の被災地で医師不足が日本で最も深刻ないわき市に赴任後は地域医療における人的資源不足を実感し、専門医制度のもう一つの理念（マクロ視点的目標）である地域への必要な医療人材の供給の必要性を再認識しました。微力ながら、この2つの理念が調和した地域医療のレベル向上に貢献する専門医制度の実現に努力したいと思います。
- 監事
- 相澤 孝夫
- 一般社団法人日本病院会 会長 社会医療法人財団慈泉会 理事長 相澤病院 最高経営責任者
国民及び社会に信頼される専門医制度を確立し、専門医の育成・認定及びその生涯教育を通じて良質かつ適切な医療を提供することを目的として平成26年5月に設立された本機構は、ステークホルダーも多く、財政も組織も順調な経過をたどって今に至ったわけではない。先達の懸命な尽力により平成30年4月から漸く専攻医の育成が始まったところである。本機構は運営が現在も安定していないといっても過言ではないが、周囲に不安を与えない安定した運営と事業遂行が求められる。平成30年7月20日には、第3期第1回の理事会が開催され、理事長、副理事長が選出された。今後は新理事長の下、24名の理事による新体制で機構が運営されるが、本機構が目的達成の事業を行うために十分な財産を有しているか、理事長、副理事長、理事の業務執行状況は法令及び定款の定めに沿っているのかを真摯に監査し、場合によっては積極的に報告を求め、私以外の2名の監事と協力して監事の職務を果たしたい。
- 監事
- 跡見 裕
- 杏林大学 名誉学長
専門医制度が国民的な関心事となっているのは、我が国の医療提供体制に大きな影響を及ぼすからです。“専門医”とは適切な教育を受け知識・経験が十分にあり、患者から信頼される標準的な医療が提供でき、かつ先端的な医療情報を示すことができる医師です。医師の専門性を表す専門医を認定する制度は、専門医を目指す医師のキャリア形成に大きく関わっています。彼らの志を妨げることのない質の高い専門医認定制度の設計が重要です。本来、医師の地域偏在は地方の過疎化によるところが大きいのですが、この専門医制度が偏在化を加速するようなことは避けなければなりません。地域医療の問題などを論じるために、多様な分野から理事が選出されています。今まで本機構が議論し、取り組んできた貴重な内容をしっかり広報することも極めて重要です。本機構の財務面や運営面などの監査についても、監事の役割をしっかり果たそうと思います。
- 監事
- 松原 謙二
- 公益社団法人日本医師会 副会長
新しい専門医の仕組みによる専攻医の研修が平成３０年４月から始まりました。前期は、研修開始のために、知事さん、市長さん、厚生労働省さん、各医学会の皆さんと十分議論し、吉村前理事長、山下前副理事長と共に、副理事長として全力を尽くさせて頂きました。今期は監事として日本専門医機構の役員を務めさせていただきます。大都市圏に専攻医の過度な集中が起きないように配慮された仕組みが今後どのようになるのか、地域医療に及ぼす影響は如何になるのか、さらに、今期から開始されるサブスペシャルティ分野における専門医の認定がどのようになるのか、問題は山積しています。国民に分かりやすく、役に立ち、信頼される専門医の仕組みになれるように、監事の職責を果たしてまいりたいと存じます。
社員名簿
- 日本医師会
- 日本医学会連合
- 全国医学部長病院長会議
- 四病院団体協議会
- 日本がん治療認定医機構
- 日本内科学会
- 日本小児科学会
- 日本皮膚科学会
- 日本精神神経学会
- 日本外科学会
- 日本整形外科学会
- 日本産科婦人科学会
- 日本眼科学会
- 日本耳鼻咽喉科学会
- 日本泌尿器科学会
- 日本脳神経外科学会
- 日本医学放射線学会
- 日本麻酔科学会
- 日本病理学会
- 日本臨床検査医学会
- 日本救急医学会
- 日本形成外科学会
- 日本リハビリテーション医学会
委員会の構成 （2019年度各種委員会の構成、目的、目標について）
運営委員会
| 委員長名 | 寺本 民生 |
|---|---|
| 委 員 | 兼松 隆之 （総務・規約委員会 委員長） 今村 聡 （財務委員会 委員長） 浅井 文和 （広報委員会 委員長） 稲垣 暢也 （データベース検討委員会 委員長） 北村 聖 （専門研修プログラム委員会 委員長） 市川 智彦 （専門医認定・更新委員会 委員長） （基本領域連絡委員会（プログラム、認定・更新等） 委員長） 渡辺 毅（サブスペシャルティ領域検討委員会 委員長） 鈴木 秀和 （共通講習ワーキンググループ 委員長） 羽鳥 裕 （総合診療医検討委員会 委員長） 森 隆夫 （検証検討委員会 委員長） （寺本 民生（地域医療・定員問題検討委員会／外部評価委員会 委員長）） |
| 目 的 | 各種委員会の議論や提案を受け、一定の議論を経たうえで、理事会に審議事項や報告事項を提案する。 |
| 目 標 | （2019年度末の達成目標） 機構のガバナンスを保つべく、議論の透明化を図り、理事会での討議後の決定事項の明確化に資する議題、資料を提供するという体制を確立する。 |
| 成立要件 | なし |
| 議決要件 | なし |
| 副委員長 | 今村 聡 兼松 隆之 |
総務・規約委員会
| 委員長名 | 兼松 隆之 |
|---|---|
| 委 員 | 寺本 民生 今村 聡 羽鳥 裕 本田 浩 森 隆夫 |
| 目 的 | 昨年度に引き続き、専門医制度整備指針・運用細則等の事業関連規程、日本専門医機構の運営および内部管理に係る諸規程の制定・見直しを適宜行い、当機構の業務が円滑に運用できるよう整備する。また、当機構の総括的業務を担当する。 |
| 目 標 | （2019年度末の達成目標） １．「専門医制度整備指針（第三版）」ならびに「サブスペシャルティ領域専門研修細則」の策定に関して、サブスペシャルティ領域検討委員会に協力し、支援を行う。 ２．各種規程類の整備等 「定款」「理事及び監事候補者選考委員会規程」、「職員就業規則」および「育児・介護休業等に関する規定」、「役職員等出張旅費規程」、「WEB会議システム運用規則」、「外部評価委員会規程」等の策定・改訂を行う。また、財務委員会と協議のうえ、「給与規程」および関連規程の整備を進める。 ３．委員会（新たに改編された委員会を含む）の2019年度目標等の記載 各委員会に委員会の委員名簿、目的、会議成立要件、議決要件、副委員長の選任等の点につき、昨年度からの修正の有無を確認いただくとともに、2019年度末の達成目標を記載いただく。また、今年度新たに改編・設置された委員会（基本領域連絡委員会（プログラム、認定・更新等）、地域医療・定員問題検討委員会等）にも同様の作業を依頼する。そのうえで、委員会としてとりまとめを行う。 |
| 成立要件 | 委員総数の半数の出席とする。 |
| 議決要件 | 意見集約とする。 |
| 副委員長 | 選出しない。必要があれば互選とする。 |
財務委員会
| 委員長名 | 今村 聡 |
|---|---|
| 委 員 | 門脇 孝 神野 正博 北川 雄光 寺本 明 緑川 正博 |
| 目 的 | 各年度の事業計画に基き単年度の収支予算書案を作成するとともに、決算報告を行う。 定期的に収支を確認することにより、収支バランスを精査し、併せて各事業部門とも協議のうえ、中長期の財政健全化に対する検討・対応を行う。 |
| 目 標 | （2019年度末の達成目標） 今年度（注：11月以降）は財務委員会を2回開催する予定であり、12月開催の委員会では主として当機構の財務状況についての現状報告を、2月開催（予定）の委員会では主として2020年度収支予算書案作成を行う。 事務局より報告予定の収支を確認することにより、収支バランスを精査する。併せて、各事業部門とも協議のうえ、中長期の財政健全化に対する検討・対応を行う予定である。 |
| 成立要件 | 委員総数の三分の二の出席（委任状可）とする。 |
| 議決要件 | 出席委員の過半数とする。 |
| 副委員長 | 選出しない。 |
広報委員会
| 委員長名 | 浅井 文和 |
|---|---|
| 委 員 | 兼松 隆之 里見 進 南学 正臣 花井 十伍 向井 千秋 |
| 目 的 | 専攻医・専門医・学会・研修施設・地域医療等の関係者に必要な情報を迅速に発信するとともに、メディア等を通して一般国民に専門医制度の適切な情報を伝える。 これによって関係者および一般国民と機構との信頼関係を構築する。 |
| 目 標 | （2019年度末の達成目標） （１）専攻医・専門医・学会・研修施設等向けに迅速に情報を発信する ・Ｗｅｂサイトを大幅に改修して関係者が必要な情報を得やすくする ・理事会の決定事項等をなるべく迅速にＷｅｂサイトに掲載する ・機構パンフレットを作成して機構の業務と意義を的確に伝える ・専攻医等に向けたわかりやすい情報発信を企画する （２）メディアを通じた情報発信を強化する ・定例記者会見の開催（月１回） ・記者懇談会の開催（年２回） （３）一般国民向けの情報発信を進める ・Ｗｅｂサイトを通した情報発信で専門医制度への理解を得る ・国民に専門医制度の意義を伝える機会づくりを検討する |
| 成立要件 | 委員総数の半数の出席とする。 |
| 議決要件 | 意見集約とする。 |
| 副委員長 | 選出しない。 |
データベース検討委員会
| 委員長名 | 稲垣 暢也 |
|---|---|
| 委 員 | 木村 壯介 南学 正臣 宮崎 俊一 森井 英一 |
| 目 的 | 専門研修プログラムの申請ならびに専攻医の登録システムを構築することにより、できるだけ効率的かつ安定的に専攻医登録者が専門研修を受けられるようにする。さらに、専攻医の勤務先などを今後継続的に追跡することにより、専攻医の人数、分布や年次推移などについてのデータベースを作成する。 |
| 目 標 | （2019年度末の達成目標） 専攻医の勤務先などを継続的に追跡できるようなシステムを構築する。一方で、研修プログラム管理システムについて、これまでに認められた問題点を解決し、できるだけ効率的かつ安定的に運用できるように、再構築を開始する。 |
| 成立要件 | なし |
| 議決要件 | なし |
| 副委員長 | 選出しない。 |
専門研修プログラム委員会
| 委員長名 | 北村 聖 |
|---|---|
| 委 員 | 市川 智彦 伊藤 彰一 北川 雄光 高橋 孝雄 武田 裕子 南学 正臣 蓮沼 直子 平形 道人 本田 浩 |
| 目 的 | 基本18学会領域専門研修プログラムと研修施設の審査と認定およびそれに関連する事項の検討 |
| 目 標 | （2019年度末の達成目標） （１）専門医制度整備指針改訂第三版に照らし合わせて専門研修プログラムと研修施設の審査と認定システムを検討する （２）基本領域専門研修プログラムの定数とマッチングのあり方を検討する （３）カリキュラム制度のあり方を検討する （４）指導医の要件、指導法ガイドなど、指導のあり方を検討する （５）専攻医の修了要件、評価のあり方を検討する （６）複数の基本領域専門医を獲得するシステムを検討する （７）施設の訪問審査のあり方の方針を検討する （８）その他、関連する事項を他の委員会とも連携して検討する すべてを2019年度末に達成することは難しいが、議論を深めたい。 |
| 成立要件 | 委員総数の半数以上の出席（委任状可）とする。 |
| 議決要件 | 出席委員の半数とする。 |
| 副委員長 | 選出しない。 |
専門医認定・更新委員会
| 委員長名 | 市川 智彦 |
|---|---|
| 委 員 | 朝戸 裕貴 池田 徳彦 木村 壯介 鈴木 秀和 森井 英一 |
| 目 的 | 各基本領域学会における専門医の認定・更新制度の審査と認定およびそれに関連する事項について検討する。 |
| 目 標 | （2019年度末の達成目標） （１）専門医制度整備指針に基づき、2019年度内に全基本領域の更新基準の改定版を確定できるよう検討する。 （２）2018年度に開始していない基本領域において、機構基準による専門医更新認定を開始できるよう検討する。 （３）学会基準で研修中の専攻医に関連する事項について検討する。 （４）サブスペシャルティ領域の更新基準について検討する。 （５）その他、関連する事項を他の委員会とも連携して検討する。 |
| 成立要件 | 委員総数の半数以上の出席とする。 |
| 議決要件 | 出席委員の過半数とする。 |
| 副委員長 | 池田 徳彦 森井 英一 |
基本領域連絡委員会（プログラム、認定・更新等）
| 委員長名 | 市川 智彦 |
|---|---|
| 委 員 | ＜専門研修プログラム委員会＞ 北村 聖 伊藤 彰一 北川 雄光 武田 裕子 南学 正臣 蓮沼 直子 平形 道人 本田 浩 ＜専門医認定・更新委員会＞ 池田 徳彦 木村 壯介 鈴木 秀和 森井 英一 ＜基本領域＞ 横山 彰仁（内科） 高橋 孝雄（小児科） 石河 晃（皮膚科） 神庭 重信（精神科） 小寺 泰弘（外科） 中島 康晴（整形外科） 佐藤 豊実（産婦人科） 坂本 泰二（眼科） 森山 寛（耳鼻咽喉科） 小島 祥敬（泌尿器科） 甲村 英二（脳神経外科） 楫 靖（放射線科） 上村 裕一（麻酔科） 北川 昌伸（病理） 山田 俊幸（臨床検査） 木村 昭夫（救急科） 朝戸 裕貴（形成外科） 芳賀 信彦（リハビリテーション科） |
| 目 的 | 基本領域学会推薦委員と専門研修プログラムならびに専門医の認定・更新制度に関連する事項について協議ならびに情報交換を行い、より良い専門医制度の確立のための意見を執行部に具申する。 |
| 目 標 | （2019年度末の達成目標） （１）施設の訪問審査のあり方を検討する。 （２）専攻医の修了要件、評価のあり方を検討する。 （３）全基本領域の更新基準の改定版を確定できるよう検討する。 （４）2018年度に開始していない基本領域において、機構基準による専門医更新認定を開始できるよう検討する。 （５）学会基準で研修中の専攻医に関連する事項について検討する。 （６）サブスペシャルティ領域の更新基準について検討する。 （７）関連する事項について情報交換を行い共通の課題を抽出する。 |
| 成立要件 | 委員総数の半数以上の出席とする。 |
| 議決要件 | 出席委員の過半数とする。 |
| 副委員長 | 北村 聖 |
サブスペシャルティ領域検討委員会
| 委員長名 | 渡辺 毅 |
|---|---|
| 委 員 | 池田 徳彦 大川 淳 楫 靖 鈴木 昌 高橋 孝雄 羽鳥 裕 宮崎 俊一 森 隆夫 |
| 目 的 | 国民医療のレベル向上の視点から、日本専門医機構が認定すべきサブスペシャルティ（サブ）領域専門医制度を認定し、二段階制専門医制度の体系を構築する。また、認定されたサブ領域専門医制度の管理・運営に必要なシステムを構築し、基本領域専門医制度と連動して運用する。 |
| 目 標 | （2019年度末の達成目標） （１）日本専門医機構第2期理事会で承認された連動研修を開始した内科、外科、放射線科を基本領域とする23サブ領域専門医の認定が、2019年3月22日の厚労省医道審医師専門研修部会（部会）で認定保留とされた事態を受けて、本委員会の議論を経て理事会承認された①サブ領域専門医制度を位置付けた専門医制度整備指針改訂第三版、②サブ領域運用細則、及び③昨年度実施したレビューシートに基づく23領域の評価表、を部会に提出し、部会での承認を目指す。 （２）部会での議論を踏まえてサブ領域整備基準を改定し、機構に登録された全サブ領域に送付して、23領域以外のサブ領域も含めて個別評価を開始する。 （３）サブ領域専攻医データベースの検討（データベース検討委員会との協業）を開始する。 （４）サブ領域の管理・運営システム・更新制度の在り方の検討（専門研修プログラム、専門医認定・更新委員会との協業）を開始する。 上記の（２）～（４）の目標は、2021年度に新たに開始される連動研修を実施しないサブ領域の専攻医募集に間に合わせるため次年度前半の可能な限り早期に作業を完了し、部会の承認を得ることを目標とする。 |
| 成立要件 | 委員総数の過半数の出席とする。 |
| 議決要件 | 出席委員の過半数とする。 |
| 副委員長 | 大川 淳 |
共通講習委員会
| 委員長名 | 鈴木 秀和 |
|---|---|
| 委 員 | 池田 徳彦 市川 智彦 小林誠一郎 羽鳥 裕 |
| 目 的 | 共通講習委員会は、専門医制度新整備指針に準拠して専門医の認定・更新に関する作業を行う専門医認定・更新委員会とともに、専門医共通講習の質の保証のために「共通講習申請の手引き」を整備・運用し、基幹施設・連携施設である医療機関が日本専門医機構に直接申請した共通講習申請を暫定的に審査・承認する。今後、共通講習審査機関を確定するとともに、日本専門医機構監修のe-learningを作成し、地域の医療現場に学修機会を直接的に提供する。 |
| 目 標 | （2019年度末の達成目標） （１）共通講習申請の手引き（暫定版）の各項目の内容を審議し、共通講習における必修講習およびその他の共通講習として行うべき内容について評価・改訂を行う。 （２）基幹施設・連携施設である医療機関から日本専門医機構に直接申請された共通講習申請の内容を審査し認定する。また、その審査基準についても、詳細に審議する。 （３）日本専門医機構監修共通講習e-learningを作成する体制を整備する。そのために、編集委員会（Editorial Board）を組織し、作製会社を選定し、委託する。 |
| 成立要件 | 委員総数の過半数の出席とする。 |
| 議決要件 | 出席委員の過半数とする。 |
| 副委員長 | 選出しない。 |
総合診療専門医検討委員会／総合診療専門医検討委員会作業部会
| 総合診療専門医検討委員会 | |
| 委員長名 | 羽鳥 裕 |
|---|---|
| 総合診療専門医検討委員会作業部会 | |
| 部会長名 | 竹村 洋典 |
| 総合診療専門医検討委員会 | |
| 委 員 | 浅井 文和 有岡 宏子 有賀 徹 生坂 政臣 石松 伸一 井上健一郎 太田 光泰 大平 善之 金丸 吉昌 北村 聖 草場 鉄周 清水 貴子 清水 俊明 菅原 正弘 園田 幸生 竹村 洋典 田妻 進 野村 英樹 前野 哲博 邉見 公雄 山田 隆司 横山 彰仁 吉田 素文 渡辺 毅 |
| 総合診療専門医検討委員会作業部会 | |
| 委 員 | 有岡 宏子 生坂 政臣 太田 光泰 大平 善之 野村 英樹 羽鳥 裕 吉田 素文 |
| 目 的 | 総合診療専門医は、厚生労働省『専門医の在り方に関する検討会報告書』で、「今後の急速な高齢化等を踏まえると、健康にかかわる問題について適切な初期対応等を行う医師が病院においても診療所においても必要となることから、総合診療領域は、変化する疾病構造、多様化する国民のニーズに対して、適切に対応し得る医師養成の必要性を背景に、基本診療領域の中で唯一日本専門医機構を養成主体とする新たな領域として位置付けられている。 総合的な診療能力を有する医師の養成と、その専門性を学術的に評価するとともに、総合診療専門医の質の向上を図り、以て、国民の福祉・健康に貢献することを第一の目的とする。 この目的達成のために、総合診療専門医養成に係る諸種の課題解決を図り、制度の適正かつ円滑な運用を図る。 |
| 目 標 | （2019年度末の達成目標） 総合診療領域専門研修プログラムの審査を行い、プログラム統括責任者講習会、特任指導医講習会を開催して専攻医に対する指導医の育成、専攻医の学習支援体制の構築をする。他の基本領域のように主管する団体を一つに定めるのは難しいこともあり、専門医機構が、学会としての機能を併せ持つ。専攻医、専門医、プログラム統括責任者、特任指導医などのWEBによる管理システムの構築運用、専門医試験の準備を行っている。WEB管理システムには、マイページ機能も作り専攻医の研修習得状況の把握、プログラム統括責任者、各部門指導医、施設管理も可能となる。2020年2月に総合診療領域専門研修手帳のWebでの試験運用、4月から正式運用となる見込みである。サブスペシャルティ領域などのキャリアパスの道も検討する。他科からの総合診療専門医のダブルボード取得などについても検討する。 |
| 成立要件 | 委員総数の過半数の出席とする。 |
| 議決要件 | 出席委員の過半数（委任状可）とする。 |
| 副委員長 | 竹村 洋典 |
地域医療・定員問題検討委員会
| 委員長名 | 寺本 民生 |
|---|---|
| 委 員 | 今村 聡 兼松 隆之 有賀 徹 池田 徳彦 井戸 敏三 大川 淳 小熊 豊 北村 聖 久住 一郎 邉見 公雄 渡辺 毅 |
| 目 的 | 専門医の質を担保しつつ、各地域・診療科での医療資源確保の方策を検討する。 |
| 目 標 | （2019年度末の達成目標） ・各基本領域学会や地域医療対策協議会と協議の上、妥当な地域・診療科におけるシーリング数を提案する。 ・専攻医の研修動向を、データベースから読み取り、シーリングの対象診療科、対象地域の正当性を検討する。 ・医療過疎地の対策として、シーリングという方策の妥当性について検討し、よりよい医療資源確保の方策を検討する。 ・地域医療対策協議会と都道府県からの質問等への対応案の提案。 |
| 成立要件 | 委員総数の過半数の出席とする。 |
| 議決要件 | 原則全員の意思一致とするが、やむを得ない場合は出席委員の過半数とする。 |
| 副委員長 | 今村 聡 兼松 隆之 |
検証検討委員会
| 委員長名 | 森 隆夫 |
|---|---|
| 委 員 | 寺本 民生 今村 聡 兼松 隆之 山下 英俊 |
| 目 的 | 過去に残されてきた課題を抽出したのち、解決していない問題点についてさまざまな角度から検証し、解決する方策を運営委員会に提案する。 |
| 目 標 | （2019年度末の達成目標） 過去に残された課題・問題点については、具体的な形で明示する。 さらに、それらを早急に解決すべきものと継続的な課題・問題点として検討していくものに分け、解決するための方策を考える。 運営委員会に対して、これらの問題点について解決するための提案を行うとともに、継続して検討していく課題については議論の経過を報告する。また、運営委員会からの諮問に対して答申するという場合もあり得る。 なお、本委員会では、幅広く問題点を点検することになるが、直接担当する他の委員会等と緊密に連携し、統一した解決案となるよう配慮する。 |
| 成立要件 | 委員総数の過半数の出席とする。 |
| 議決要件 | 原則として出席者の全員一致とする。 |
| 副委員長 | 選出しない。 |
外部評価委員会
| 委員長名 | 岩本 裕 |
|---|---|
| 委 員 | 山口 徹 中島 正治 会田 薫子 岩本 裕 元村有希子 |
COI委員会
| 委員長名 | 森井 英一 |
|---|---|
| 委 員 | 有賀 徹 佐々木 毅 |
専門研修に関するハラスメント対策委員会
| 委員長名 | 木村 壯介 |
|---|---|
| 委 員 | 神野 正博 多田 弥生 | 目 的 | 専門研修に係わる専攻医からの訴えに応え、適切な研修という観点から対応する |
| 目 標 | （2020年度末の達成目標） (1) 専門研修に係わる専攻医からの訴えに応え、適切な研修という観点から対応する (2) 事例を記録･蓄積し、問題点を抽出する。 (3) プログラム委員会と協力し、専攻医を対象とした窓口機能の設置を進め、専攻医への有効な広報活動を検討する。 |
| 成立要件 | 基本的に、半数以上（２人）とする。 |
| 議決要件 | 委員全員の了解をもって、決定とする。 |
| 副委員長 | 選出しない。 |
法人概要
沿革
| 1962年4月 | 日本麻酔科指導医制度が発足 |
|---|---|
| 1980年9月 | 内科学会をはじめ20学会の認定医制関係者が、専門医認定制度の充実と発展を図る ために協議していくことで合意 |
| 1981年11月 | 日本医学会加盟22学会による学会認定医制協議会（学認協）が発足 |
| 1982年5月 | 学認協の第2回総会で会則と細則を制定 |
| 1984年 | 「臨床的に幅広い領域の認定（専門）医制度に重点をおき活動する」ことが申し合わせされ、日本医学会加盟学会を会員の条件とした |
| 1986年8月 | 日本医師会、日本医学会、学会認定制協議会の三者懇談会が発足（2002年7月末ま で継続） |
| 2001年4月 | 学会認定医制協議会（学認協）を専門医認定制協議会（専認協）に改組 |
| 2002年4月 | 医療機関の広告規制が緩和され、厚生労働大臣告示で定める外形基準を満たすものとして届出がなされた団体（学会）が認定する資格名を広告できることとなった |
| 2002年12月 | 専認協から発展した日本専門医制評価・認定機構は、有限責任中間法人日本専門医認定制機構に改組 |
| 2004年4月 | 医師の新臨床研修（初期臨床研修）制度がスタート |
| 2005年 | 日本専門医制評価・認定機構は、専門医制度の整備指針を制定し、基本領域18学会の研修（修練）施設を各都道府県に公開 |
| 2006年8月 | 外部から第三者的視点で機構を評価することを目的として、日本医学会、日本医師会、機構および学識経験者からなる、日本専門医制審議会が発足 |
| 2007年11月 | 日本専門医制評価・認定機構は、17学会（精神科除く）の専門医制度を認定し、認定証を発行 |
| 2008年3月 | 社団法人日本専門医制評価・認定機構として公益法人となる、中間法人日本専門医認定制機構は廃止 |
| 2009年 | 「第一回市民健康フォーラム－安全・安心な医療と専門医」を開催 |
| 2013年4月 | 厚生労働省の「専門医の在り方検討委員会」（髙久史麿座長）は最終答申で、「中立的な第三者機関に よる専門医と養成プログラム認定の統一化」、「基本的診療領域とsubspecialty領域からなる二段階制」、「総合診療医を基本領域に追加」など、今後の日本の専門医制度の方向性を提示 |
| 2013年7月 | 上記検討委員会の答申に基づき、新しい機構を作るために「日本専門医機構（仮称）」組織委員会が活動を開始 |
| 2014年5月 | 日本医師会、日本医学会、全国医学部長病院長会議の3者を社員として、一般社団法人日本専門医機構が発足、初代理事長に池田康夫氏 |
| 2014年6月 | 新たに社員に四病院団体協議会、日本がん治療認定医機構、更に19の基本領域の専門医制度委員会等の代表者が加わった |
| 2014年7月 | 「専門医制度整備指針第１版」を発行 |
| 2016年6月 | 塩崎恭久厚生労働大臣談話、「日本専門医機構や各学会に対して、幅広い方々からの意見を真摯に受け止め、なお一層の取組みをされることを強く期待する」 |
| 2016年7月 | 第2代理事長に吉村博邦氏 |
| 2016年7月 | 専門医機構は19の基本領域の全てについて平成29年度の実施を見送り、平成30年度を目途に一斉スタートする方針を理事会で決定した |
| 2016年12月 | 「専門医制度新整備指針」（2016年12月版）を発行 |
| 2018年4月 | 新専門医制度がスタート |
| 2018年7月 | 日本専門医機構の第3代理事長に寺本民生氏 |
| 2018年7月 | 「医師法及び医師法の一部を改正する法律」が公布された。施行期日は平成31年（2019年）4月1日。「医学医術に関する学術団体その他の厚生労働省令で定める団体は、医師の研修に関する計画を定め、又は変更しようとするときは、あらかじめ、厚生労働大臣の意見を聴かなければならない等」の規定が追加 |
| 2019年4月 | 第二期専攻医の研修開始 |
組織図
申し訳ございませんが、ただいま準備中です。
概要
| 名称 | 一般社団法人日本専門医機構 Japanese Medical Specialty Board |
|---|---|
| 設立年 | 平成26年 |
| 理事長 | 寺本 民生 |
| 事務局長 | 堀部 眞人 |
| 社員数 | 23名 |
| 所在地 | 東京都千代田区丸の内3丁目5番1号 東京国際フォーラムD棟3階 |
| 電話番号 | 03-3201-3930 |
| FAX番号 | 03-3201-3931 |
| メールアドレス | info@jmsb.or.jp |
議事録
3期（2018年7月～ ）
2期（2016年7月～2018年6月）
1期（2014年5月～2016年6月）
事業報告・概報
事業報告
概報
定款
定款
第 1 章 総 則
（名 称）
第 1 条
この法人は、一般社団法人日本専門医機構と称する。英文では Japanese Medical Specialty Boardと表示する。
（事務所）
第 2 条
この法人は、主たる事務所を東京都千代田区に置く。
２ この法人は、理事会の決議によって従たる事務所を必要な地に置くことができる。
（目 的）
第 3 条
この法人は、国民及び社会に信頼され、医療の基盤となる専門医制度を確立することによって、専門医の質を高め、もって良質かつ適切な医療を提供することを目的とする。
（事 業）
第 4 条
この法人は、前条の目的を達成するために次の事業を行う。
（１）専門医の育成に関する事業
（２）専門医の認定に関する事業
（３）専門医制度の評価に関する事業
（４）その他目的を達成するために必要な事業
第 2 章 社 員
（法人の構成員）
第 5 条
この法人は、この法人の事業に賛同する団体であって、次条の規定によりこの法人の社員となった者をもって構成する。社員は、その代表者を理事会に届けなければならない。また、その変更があった場合には速やかに変更届を提出しなければならない。
（社員の資格の取得）
第 6 条
この法人の社員になろうとする者は、理事会の定めるところにより申込みをし、その承認を受けなければならない。
（会費）
第 7 条
社員は、社員総会において定められた入会金及び会費を納入しなければならない。社員が納入した入会金及び会費は、いかなる理由があっても返済しない。
（任意退社）
第 8 条
社員は、理事会において別に定める退社届を提出することにより、任意にいつでも退社することができる。
（除 名）
第 9 条
社員が次の各号の一に該当するに至ったときは、社員総会の決議によって当該社員を除名することができる。
（１）この定款その他の規則に違反したとき。
（２）この法人の名誉を傷つけ、または目的に反する行為をしたとき。
（３）その他除名すべき正当な事由があるとき。
（社員資格の喪失）
第 10 条
前２条の場合のほか、社員は、次の各号の一に該当するに至ったときは、その資格を喪失する。
（１）総社員が同意したとき。
（２）当該社員が解散したとき。
第 3 章 社 員 総 会
（構 成）
第 11 条
社員総会は、全ての社員をもって構成する。
（権 限）
第 12 条
社員総会は、次の事項について決議する。
（１）各事業年度の決算の承認
（２）理事及び監事の選任又は解任
（３）社員の除名
（４）定款の変更
（５）解散及び残余財産の処分
（６）その他社員総会で決議するものとして法令又はこの定款で定められた事項
（開 催）
第 13 条
この法人の社員総会は、定時社員総会および臨時社員総会の２種とする。
２ 定時社員総会は、毎事業年度終了後３か月以内に開催する。
３ 臨時社員総会は、随時開催することができる。
（招 集）
第 14 条
社員総会は、法令に別段の定めがある場合を除き、理事会の決議に基づき理事長が招集する。
２ 総社員の議決権の５分の１以上の議決権を有する社員は、理事長に対し、社員総会の目的である事項及び招集の理由を示して、社員総会の招集を請求することができる。
（議 長）
第 15 条
社員総会の議長は、理事長がこれに当たる。
２ 理事長が欠けたとき又は理事長に事故があるときは、あらかじめ理事会で定めた順序により副理事長がこれに当たる。
（議決権）
第 16 条
社員総会における議決権は、社員１名につき１個とする。
（決 議）
第 17 条
社員総会の決議は、総社員の議決権の過半数を有する社員が出席し、出席した社員の議決権の過半数をもって行う。
２ 前項の規定にかかわらず、次の決議は、総社員の半数以上であって、総社員の議決権の３分の２以上に当たる多数をもって行う。
（１）社員の除名
（２）監事の解任
（３）定款の変更
（４）解散
（５）その他法令で定められた事項
（決議・報告の省略）
第 18 条
理事又は社員が、社員総会の目的である事項について提案した場合において、その提案について、社員の全員が書面又は電磁的記録により同意の意思表示をしたときは、その提案を可決する旨の社員総会の決議があったものとみなす。
２ 理事が社員の全員に対して社員総会に報告すべき事項を通知した場合において、その事項を社員総会に報告することを要しないことについて、社員の全員が書面又は電磁的記録により同意の意思表示をしたときは、その事項の社員総会への報告があったものとみなす。
（議事録）
第 19 条
社員総会の議事については、法令で定めるところにより、議事録を作成する。
２ 議長及び議長の指名する出席社員１名は、前項の議事録に記名押印する。
第 4 章 役 員
（役員）
第 20 条
この法人に、次の役員を置く。
（１）理事 ２０名以上２５名以内
（２）監事 ２名以上３名以内
２ 理事のうち１名を理事長とし、理事長は、一般社団法人及び一般財団法人に関する法律（以下「法人法」という。）において定める代表理事とする。
３ 理事長以外の理事のうち２名以内を副理事長とし、副理事長は、法人法において定める代表理事とする。
（役員の選任）
第 21 条
理事及び監事は、社員総会の決議によって選任する。ただし、再任を妨げない。
２ 理事長及び副理事長は、理事会の決議によって理事の中から選定する。ただし、再任を妨げない。
３ 前項の他、理事会の決議により、理事のうち若干名を法人法上の業務執行理事に選定することが出来る。
４ 理事のうち、理事のいずれか１名とその配偶者又は三親等内の親族その他特別の関係にある者の合計数は、理事総数の３分の１を超えてはならない。監事についても同様とする。
５ 役員の選任方法は、別に定める。
（理事の職務及び権限）
第 22 条
理事は、理事会を構成し、法令及びこの定款で定めるところにより、職務を執行する。
２ 理事長は、法令及びこの定款で定めるところにより、この法人を代表し、その業務を執行し、副理事長は、理事会において別に定めるところにより、この法人の業務を分担執行し、この法人を代表する。
３ 理事長、副理事長及び業務執行理事は、４か月を超える間隔で年2回以上、自己の職務の執行の状況を理事会に報告しなければならない。
（監事の職務及び権限）
第 23 条
監事は、理事の職務を監査し、法令で定めるところにより、監査報告を作成する。
２ 監事は、いつでも、理事及び使用人に対して事業の報告を求め、この法人の業務及び財産の状況の調査をすることができる。
（役員の任期）
第 24 条
理事の任期は、選任後２年以内に終了する事業年度のうち最終のものに関する定時社員総会の終結の時までとする。
２ 監事の任期は、選任後４年以内に終了する事業年度のうち最終のものに関する定時社員総会の終結の時までとする。
３ 補欠として選任された理事又は監事の任期は、前任者の任期の満了する時までとする。
４ 理事又は監事は第２０条に定める定数に足りなくなるときは、任期満了又は辞任により退任した後も、新たに選任された者が就任するまで、なお理事又は監事としての権利義務を有する。
（役員の解任）
第 25 条
理事及び監事は、社員総会の決議によって解任することができる。ただし、監事を解任する決議は、総社員の半数以上であって、総社員の議決権の３分の２以上に当たる多数をもって行わなければならない。
（役員の報酬等）
第 26 条
理事及び監事に対して、社員総会において定めるところにより報酬等を支給することができる。
（役員の責任の免除）
第 27 条
この法人は、役員の法人法第１１１条第１項の賠償責任について、法令の定める要件を満たす場合には、理事会の決議により、賠償責任額から法令に定める最低責任限度額を控除して得た額を限度として、免除することができる。
第 5 章 理 事 会
（構 成）
第 28 条
この法人に理事会を置く。
２ 理事会は、すべての理事をもって構成する。
（権 限）
第 29 条
理事会は、次の職務を行う。
（１）この法人の業務執行の決定
（２）理事の職務の執行の監督
（３）理事長、副理事長及び業務執行理事の選定及び解職
（招 集）
第 30 条
理事会は、理事長が招集する。
２ 理事長が欠けたとき又は理事長に事故があるときは、あらかじめ理事会で定めた順序により副理事長が理事会を招集する。
（議 長）
第 31 条
理事会の議長は、理事長がこれに当たる。
２ 理事長が欠けたとき又は理事長に事故があるときは、あらかじめ理事会で定めた順序により副理事長がこれに当たる。
（決 議）
第 32 条
理事会の決議は、決議について特別の利害関係を有する理事を除く理事の過半数が出席し、その過半数をもって行う。
２ 前項の規定にかかわらず、法人法第９６条の要件を満たしたときは、理事会の決議があったものとみなす。
（議事録）
第 33 条
理事会の議事については、法令で定めるところにより、議事録を作成する。
２ 出席した代表理事及び監事は、前項の議事録に記名押印する。
第 6 章 基 金
（基金の募集）
第 34 条
この法人は、基金を引き受ける者の募集をすることができる。
２ 拠出された基金は、基金の拠出者と合意した期日まで返還しない。
３ 基金の返還の手続きについては、返還する基金の総額について社員総会の決議を経るものとするほか、基金の返還を行う場所及び方法その他の必要な事項を理事会において別に定めるものとする。
第 7 章 資産及び会計
（財産の種別）
第 35 条
この法人の財産は、基本財産及びその他の財産の２種類とする。
２ 基本財産は、この法人の目的である事業を行うために不可欠なものとして理事会で定めた財産とする。
３ その他の財産は、基本財産以外の財産とする。
（事業年度）
第 36 条
この法人の事業年度は、毎年４月１日に始まり翌年３月３１日に終わる。
（事業計画及び収支予算）
第 37 条
この法人の事業計画、収支予算書については、毎事業年度の開始の日の前日までに、理事長が作成し、理事会の承認を経て社員総会に報告をする。
２ 前項の書類については、主たる事務所に、当該事業年度が終了するまで備え置く。
（事業報告及び決算）
第 38 条
この法人の事業報告及び決算については、毎事業年度終了後、理事長が事業報告書及び計算書類並びにこれらの附属明細書、財産目録を作成し、監事の監査を受け、理事会の承認を経たうえで、定時社員総会において、事業報告書及びその附属書類についてはその内容を報告し、その他の書類については、承認を得なければならない。
（剰余金の配当禁止）
第 39 条
この法人は、剰余金の分配を行う事ができない。
第 8 章 定款の変更及び解散
（定款の変更）
第 40 条
この定款は、社員総会において、総社員の半数以上であって総社員の議決権の３分の２以上の決議によって変更することができる。
（解散）
第 41 条
この法人は、社員総会において、総社員の半数以上であって総社員の議決権の３分の２以上の決議その他法令で定められた事由により解散する。
（解散時残余財産の帰属）
第 42 条
この法人が清算する場合において有する残余財産は、社員総会の決議を経て、公益社団法人及び公益財団法人の認定等に関する法律第５条第１７号に掲げる法人又は国若しくは地方公共団体に贈与するものとする。
第 9 章 公告の方法
（公告の方法）
第 43 条
この法人の公告は、官報に掲載する方法により行う。
第 10 章 委 員 会
（委員会）
第 44 条
この法人の事業を推進するために必要あるときは、理事会はその決議により、委員会を設置することができる。
２ 委員会の委員長及び委員は、理事会が選任し、理事長が委嘱する。
３ 委員会の任務、構成及び運営に関し必要な事項は、理事会の決議により別に定める。
第 11 章 事 務 局
（設 置）
第 45 条
この法人の事務を処理するため、事務局を設置する。
２ 事務局には、事務局長及び所要の職員を置く。
３ 事務局長は、理事長が理事会の承認を得て任免する。
４ 事務局の組織及び運営に関し必要な事項は、理事会の承認を経て、理事長が別に定める。
（備付け帳簿及び書類）
第 46 条
事務所には、常に次に掲げる帳簿及び書類を備えておかなければならない。
（１）定款
（２）社員名簿
（３）理事及び監事の名簿
（４）認定、許可、認可等及び登記に関する書類
（５）理事会及び社員総会の議事に関する書類
（６）事業計画書及び収支予算書
（７）事業報告書及び計算書類等
（８）監査報告書
（９）その他法令で定める帳簿及び書類
２ 前項各号の帳簿及び書類等の閲覧については、法令の定めによるものとする。
第 12 章 雑 則
（理事会への委任）
第 47 条
この定款に定めるもののほか、この法人の運営に必要な事項は、理事会の決議により別に定める。
附 則
- この法人の設立初年度の事業計画及び予算は、第３６条の規定にかかわらず設立総会の定めるところによる。
- この法人の設立初年度の事業年度は、第３５条の規定にかかわらず、設立の日から平成２７年３月３１日までとする。
- この法人の設立時社員の住所及び名称は次の通りとする。
住所：東京都文京区本駒込二丁目２８番１６号
名称：公益社団法人 日本医師会
住所：東京都文京区本駒込二丁目２８番１６号
名称：一般社団法人 日本医学会連合
住所：東京都文京区湯島一丁目３番１１号
名称：一般社団法人 全国医学部長病院長会議 - この法人の設立時理事及び設立時監事は次の通りとする。
設立時理事 新井 一
設立時理事 有賀 徹
設立時理事 池田 康夫
設立時理事 岩中 督
設立時理事 大友 邦
設立時理事 北川 雄光
設立時理事 木村 壮介
設立時理事 桐野 高明
設立時理事 倉本 秋
設立時理事 小西 郁生
設立時理事 小森 貴
設立時理事 近藤 丘
設立時理事 祖父江 元
設立時理事 末永 裕之
設立時理事 千田 彰一
設立時理事 滝川 一
設立時理事 戸山 芳昭
設立時理事 桃井 眞里子
設立時理事 八木 聰明
設立時理事 宮崎 俊一
設立時理事 吉村 博邦
設立時理事 渡辺 毅
設立時監事 寺本 民生
設立時監事 門田 守人
設立時監事 山口 徹 - この法人の設立時代表理事は次の通りとする。
設立時代表理事（理事長） 池田 康夫 - この法人の設立時における主たる事務所の所在場所は次の通りとする。
主たる事務所 東京都千代田区丸の内三丁目５番１号
東京国際フォーラム
以上 一般社団法人日本専門医機構を設立するためこの定款を作成し、設立時社員が次に記名押印する。
平成26年5月7日
一般社団法人日本専門医機構
設立時社員 公益社団法人 日本医師会
会長（代表理事） 横倉 義武
設立時社員 一般社団法人 日本医学会連合
会長（代表理事） 髙久 史麿
設立時社員 一般社団法人 全国医学部長病院長会議
代表理事 別所 正美
附 則 2
平成26年5月7日施行
令和元年6月27日改訂